集团多公司管控

针对不同的管理特性,轻松帮助企业实现多点、多法人、多厂、多仓储地的采购协作、产销协作以及服务协作。通过组织架构设置、组织职能赋权、上下组织管理关系、组织交易关系,帮助企业理顺组织职责,部门权责,保证企业权责一致,绩效与战略相统一。


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集团财务需求规划

集中核算是基础,财务转型升级是目标


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集团管控财务解决方案

保障集团统一核算政策的贯彻执行

统一集团财务口径,实现财务数据的可比与财务体系的快速复制。财务科目一致、作业流程相同可实现财务人员的定期流动与新进员工的快速培养。


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及时出具全面准确的财务管理报告

根据这个目的,制定了集团报告的系统框架,通过报表数据采集工具,从业务系统中采集数据,汇总到报表平台,同时,在报表平台中,也采集了下属企业上报汇总的系统外的报表数据,最后根据样表系统中的表样,形成各种统计和分析报表,通过报表发布工具进行发布。


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集团管控财务控过程

加强收支过程管理,实现控制前延

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RPA在财务流程的应用总览

RPA 适用性衡量的关键六要素:交易性流程、跨应用系统、规则为基础、标准化、可扩展性以及手工操作


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系统全面易用好用,智能高效

传承20年大型企业服务经验,满足全面信息化应用,覆盖14大行业最佳业务实践

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