项目管理-产品概况

满足多行业、多场景、多角色全生命周期项目管理

>全流程

>在线化

>场景化

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项目管理面临的挑战

项目进度不可控

项目目标分解不清晰,无法实时监控各主要环节的进度;无法及时处理项目遇到的问题


跨部门协作不畅

涉及人、财、物各种资源借调;跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅

过程管理难透明

传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理;操作不留痕,不便于查看

项目管理成本高

人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低;项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差

员工权责模糊

项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以确认权责;审批权限落实难,无法建立权责体系

知识共享难

项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制;角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用

项目管理全过程贯穿于企业运营全流程

事前规划

•项目招投标、立项 •项目资源计划、项目任务计划•项目采购计划 项目预算编制

事中监控执行

•现金流管理. •预算管理、成本控制 •质量记录 •项目资源管理•财务管理•项目异常预警管理

事后分析

•项目利润分析•项目现金流分析 •税负分析 •多角度项目分析•内部管理分析账务 •知识文档管理分析•财务分析

功能介绍

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

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全方位的项目执行管理

通过项目360度视图,管理者可以得到项目执行情况完整清晰的视图


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合同管理业务流程

实现合同基本信息、标的、收款计划、合同附件管理、合同效期;保证金、质保金的全面管理

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费用报销核心流程

全流程业财一体化平台


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灵活的工作流配置

可避免同一审批人重复审批

审批节点可加签

审批人角色可灵活配置

审批是可修改单据字段


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事项会计平台—实时数据分析

同一张业务单据,通过事项会计平台管理模型,自动生成管理账簿与报告账簿数据,并自动生成相应数据分析结果。


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覆盖项目管理全生命周期的功能应用

实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

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全方位的项目执行管理

通过项目360度视图,管理者可以得到项目执行情况完整清晰的视图


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合同管理业务流程

实现合同基本信息、标的、收款计划、合同附件管理、合同效期;保证金、质保金的全面管理

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费用报销核心流程

全流程业财一体化平台


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灵活的工作流配置

可避免同一审批人重复审批

审批节点可加签

审批人角色可灵活配置

审批是可修改单据字段


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事项会计平台—实时数据分析

同一张业务单据,通过事项会计平台管理模型,自动生成管理账簿与报告账簿数据,并自动生成相应数据分析结果。


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灵活、全面、智慧的一站式项目管理平台

立项执行管理

在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立,同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人;在计划推进的过程中,各阶段执行人通过系统控制开始与完成,设定完成标准;当项目发生变化,对项目进行变更、关闭等状态变动操作;项目过程重要环节预警和执行分析。

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工时任务管理

项目执行过程中,定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报;支持工时单据自定义,工时单据关联项目,支持上传附件;支持手机端工时填报与查询;提供员工任务清单,统一工作任务分配与领取工作界面。

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预算执行控制

根据经营目标,为项目制定符合企业经营利益的预算,包括对“收入、人工、材料、费用”等因素的预算编制和对费用和材料的预算控制。

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成本费用管理

随着项目的实施开展,项目过程中为了完成项目所发生所有费用,各类成本与费用控制,使其实际发生额控制在项目预算范围之内是项目管理的重要工作之一,保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。

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收入确认

随着项目的执行开展,企业按照合同约定,通过项目开展过程中提供服务的结果或提供产品等方式,获得的各类结算金额,通过系统进行登记和账务处理。

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过程与财务分析

企业在经营过程中,业务管理部门与财务部门针对项目进行业务分析,项目涉及的财务分析和经营综合分析。

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立项执行管理

在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立,同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人;在计划推进的过程中,各阶段执行人通过系统控制开始与完成,设定完成标准;当项目发生变化,对项目进行变更、关闭等状态变动操作;项目过程重要环节预警和执行分析。

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工时任务管理

项目执行过程中,定期进行工时汇报与收集。支持项目工时按照日、周、月或自定义时间周期填报;支持工时单据自定义,工时单据关联项目,支持上传附件;支持手机端工时填报与查询;提供员工任务清单,统一工作任务分配与领取工作界面。

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预算执行控制

根据经营目标,为项目制定符合企业经营利益的预算,包括对“收入、人工、材料、费用”等因素的预算编制和对费用和材料的预算控制。

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成本费用管理

随着项目的实施开展,项目过程中为了完成项目所发生所有费用,各类成本与费用控制,使其实际发生额控制在项目预算范围之内是项目管理的重要工作之一,保障项目成本支出向利润得以保障的方向发展。

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收入确认

随着项目的执行开展,企业按照合同约定,通过项目开展过程中提供服务的结果或提供产品等方式,获得的各类结算金额,通过系统进行登记和账务处理。

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过程与财务分析

企业在经营过程中,业务管理部门与财务部门针对项目进行业务分析,项目涉及的财务分析和经营综合分析。

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